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新乡市海山机械两化融合管理体系项目正式启动

文章出处:铜套厂家 责任编辑:铜套 发布时间:2019-04-15 14:16    浏览:

  新乡市海山机械有限公司两化融合启动会于2019年04月12日在公司销售部会议室举行,参加会议的有公司各个部门负责人,新乡市弘升振动电机有限公司代表王媛,河南英大重工科技股份有限公司代表李瑶,郑州巴兰信息技术有限公司总经理邹振宇。

  启动会主要为大家介绍了一下几点内容。

  1. 让大家了解什么是两化融合。世界工业化和中国工业化的发展历程。什么叫信息化。工业化与信息化的融合。

  2. 两化融合项目的具体实施步骤。步骤分为策划、各部门的支持、实施与运行、评测(内审、外审)、改进。各个部门的职责,各个部门需要做到每次的会议、事项都需保留文件化信息。

  3. 两化融合给企业带来的那些优势。安全生产和防护的提高、企业各项成本的减少、生产流程的减短、使用信息化统一管理、从生产到客户手里中间的每一步监控。

  4. 各个部门发表对此次会议的体会和想法。公司各个部门发表感悟,销售部李经理讲到了保留文件化信息的重要性,技术研发部张经理以我公司现状说了几点需要改善了问题,现场直接说出了依据两化融合得到的改善。

  5. 总经理对实施两化融化项目的初步安排。在最后总结理让大家在一周的时间内做出各个部门现在面临的各个难题,做出来基本的公司各种制度,也让大家全力配合,完成此次两化融合项目。

  为期一天的两化融合管理体系贯标启动大会正式落幕,本次会议主要阐述信息化和工业化融合发展的必然趋势,两化融合管理体系构建战略,及我司未来走向。

  会议上马海宽总经理在“新乡市海山机械有限公司两化融合体系启动大会动员“重要讲话中,提出‘两化融合不仅涉及技术的融合,更是一个管理优化的过程’;对此咨询老师讲解两化融合基本理论框架及两化融合管理体系对企业管理能力带来的提升;各个部门也发表对此次会议的体会和想法,其中马海宽总经理提出“想干什么,该干什么”,的重要言论,给我们的未来指明了方向。

  通过本次会议让我们每个员工都了解到信息化和工业化的融合已经是社会的必要生存条件,下一步,我司的各个部门都会以马海宽总经理为核心,在咨询老师的指导下圆满完成我司两化融合的目标和任务,促进我司管理体系的飞跃发展,也让公司在智能化的今天不掉队。

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